Des programmes de communication hybrides personnalisés, du premier appel à la compétence ancrée.
Si vos experts ne savent pas convaincre, vos meilleures idées restent invisibles. Deals perdus, moments de plaidoyer manqués, crédibilité du leadership entamée, qualité de présentation inégale dans l'organisation — tout remonte au même écart : la distance entre ce que vos collaborateurs savent et la façon dont ils le communiquent.
Les six formats ci-dessous couvrent les points de départ les plus courants. Chacun est une direction de conception, pas un package fixe — le contenu, la structure et le calendrier sont toujours façonnés autour de votre audience et de vos objectifs spécifiques. Choisissez le format le plus proche de votre défi, ou décrivez votre situation lors d'un appel découverte.
Pour les équipes qui vendent, présentent à des clients, ou pitchent en interne. Affine l'architecture du message, la structure narrative, et la capacité à gérer les objections et les questions sous pression.
Demander une propositionPour les leaders qui doivent communiquer au niveau du conseil d'administration — avec clarté, autorité, sans sur-expliquer. Couvre le cadrage stratégique, la concision et la présence sous le regard des décideurs.
Demander une propositionPour les experts qui interviennent sur des salons, conférences ou assemblées générales. Construit l'architecture du message, les compétences de communication sur stand, et la présence scénique pour plusieurs intervenants simultanément.
Demander une propositionUne méthode évolutive que votre équipe L&D peut déployer comme standard dans toute l'organisation. Inclut la formation des facilitateurs, les supports et un protocole de transfert qui ne nécessite pas la présence de Damien.
Demander une propositionDéveloppez les compétences de communication dès le premier jour. La méthode IS comme fondation pour les nouvelles recrues — pour que votre culture de communication soit ancrée avant que les mauvaises habitudes ne s'installent.
Demander une propositionPour toute situation qui ne rentre pas dans un format standard. Nous partons de votre défi de communication, de votre audience et de vos KPIs — et concevons le programme autour de ceux-ci, pas d'un modèle prédéfini.
Demander une propositionChaque programme entreprise suit la même architecture en quatre phases — parce que la compétence en communication se construit, elle ne se livre pas en une journée.
Nous cartographions vos défis de communication, votre audience, votre calendrier et vos KPIs. C'est là que nous identifions l'écart entre la façon dont vos experts communiquent actuellement et ce que la situation exige — et nous définissons à quoi ressemble le succès mesurable.
Nous construisons un programme hybride sur mesure — modules à distance que les participants complètent avant l'atelier en présentiel, sessions de pratique sur site, et un protocole de suivi qui renforce la méthode sur 6 à 12 semaines. Chaque composante est conçue pour créer un changement de comportement durable.
Nous animons l'intégralité du programme — en ligne, en présentiel, ou les deux — avec un feedback individuel et collectif à chaque étape. Les participants sont filmés lors des répétitions. Chaque session est conçue pour être appliquée immédiatement à des situations réelles, pas à des scénarios hypothétiques.
Nous documentons les résultats avec des métriques avant/après, des scores de satisfaction individuels, et une étude de cas que vous pouvez partager en interne et en externe. Ce n'est pas une attestation de présence — c'est la preuve d'un changement de comportement, intégrée dans la conception du programme dès le premier jour.
La plupart des formations en communication offrent une bonne journée. Nous concevons pour une compétence durable. Voilà à quoi ressemble cette différence en pratique.
Des organisations de tous secteurs, ONG et institutions internationales où les experts doivent communiquer efficacement dans des situations à enjeux.
64 experts techniques formés avant le plus grand salon mondial de l'industrie de l'impression. L'enjeu : transformer une expertise produit profonde en conversations percutantes sur le stand — en anglais, sous pression, face à des clients internationaux.
Transformation de la marque employeur de BOBST à partir d'un référentiel de 50 messages en conversations déployables. Plus de 150 spécialistes RH et communication formés dans le monde entier pour présenter de façon cohérente lors des événements de recrutement internationaux.
Lire l'étude de cas
Plus de 200 participants formés sur 5 cohortes et 5 sites internationaux sur plusieurs années. Un parcours structuré de développement de la communication que le comité de direction qualifie de “magique”.
Lire l'étude de cas« J'ai été témoin de quelque chose qui reste en moi. On pouvait percevoir qu'une communauté d'experts avait été créée. Ils appartenaient déjà à une communauté grâce à la formation. Aucune appréhension sur leurs visages. Ils formaient déjà un groupe : on arrive ensemble pour offrir une expérience formidable au visiteur. »
★★★★★« Je recommanderai Damien, son processus, sa personnalité. Sa capacité à se connecter avec des personnalités et des profils différents, c'est ce qui fait la différence. Dans toute entreprise, on n'a pas un seul profil, et Damien a réussi à créer un lien de confiance avec tous les experts. »
Les programmes entreprise s'adaptent, de petites cohortes de leadership de 10 personnes à des déploiements à grande échelle de 120+ participants. Pour les groupes plus restreints (moins de 20), un format atelier convient souvent mieux — nous vous dirons honnêtement ce qui est le plus adapté à votre effectif.
Entièrement. Chaque programme commence par une phase de cadrage : nous cartographions votre audience, les situations auxquelles elle fait face, les enjeux impliqués, et à quoi ressemble le succès. Le contenu, les exemples et les exercices sont construits autour de votre contexte réel — pas adaptés d'un deck préfabriqué.
Cela commence par un appel découverte pour cartographier le défi. Le cas échéant, nous réalisons une analyse des besoins ou de brèves interviews avec quelques participants. À partir de là, nous proposons une architecture de programme, des objectifs et un calendrier — et nous itérons jusqu'à ce que ça soit juste. Vous n'obtiendrez pas de proposition avant que nous comprenions ce dont vous avez réellement besoin.
Oui — les programmes sont disponibles en anglais, en français, ou dans les deux, y compris pour des cohortes bilingues ou une animation en pistes parallèles. Pour les organisations multinationales avec des groupes de langues mixtes, nous concevons en conséquence.
Nous intégrons la mesure dans la conception du programme — pas en dernier recours. Selon vos objectifs : auto-évaluation pré/post, observation managériale, scoring de la qualité des présentations, ou suivi des résultats business (ex. taux de conversion des pitches, taux d'approbation en conseil). Nous proposerons ce qui est adapté à votre contexte.
Le L&D interne est excellent pour la couverture large et la continuité culturelle. C'est différent : c'est expertisé, spécialisé, et construit sur 12 ans de coaching appliqué en prise de parole en public — pas adapté d'une facilitation générique. Il apporte aussi un regard extérieur que les formateurs internes ne peuvent pas toujours offrir. Les deux fonctionnent bien ensemble.
Les ateliers d'équipe sont conçus pour des groupes de 6 à 20 personnes, sur une ou deux journées de formation ciblées, sans l'infrastructure complète d'un programme. Un bon premier pas, ou un investissement autonome.
Voir les ateliers →Le coaching individuel va plus loin sur une prise de parole, une présentation ou un défi de communication spécifique, et peut fonctionner en parallèle d'un programme entreprise pour les intervenants clés.
Voir le coaching individuel →Chaque programme commence par un appel découverte de 30 minutes. Nous cartographierons votre défi de communication, votre audience et votre calendrier — et esquisserons un programme adapté.
