BOBST est une entreprise qui prépare ses collaborateurs à une carrière réussie. C'est le programme qui les prépare à prendre des rôles de direction. Un programme complet, dans lequel j'assure le volet communication.
BOBST est une entreprise où les carrières sont longues. On peut y entrer comme apprenti et monter jusqu'au comité de direction. Cela signifie que l'entreprise anticipe en permanence comment développer ses collaborateurs pour le prochain défi, et les préparer à diriger. Le programme Strategic Leadership, c'est la façon dont cette préparation se concrétise. Entre douze et vingt-cinq managers par cohorte, issus de tous les grands sites : Suisse, Italie, France, Allemagne, Chine, Royaume-Uni... Sur une année, ils se retrouvent trois fois pour trois jours. Le programme couvre la Finance, le Management, et la Communication — ce dernier volet étant assuré par moi.
Les futurs dirigeants de BOBST ne manquent pas de substance ; ils manquent de méthode. La plupart des formations au leadership se concentrent sur les connaissances, le management et la stratégie. La communication n'a droit qu'à une petite tranche, si tant est qu'elle y figure. Mais le comité de direction prend des décisions en quelques minutes lors des réunions, pas en lisant des pages et des pages. Si on ne peut pas présenter l'insight en premier et le défendre ensuite, on les perd. L'objectif du module est simple : donner à ces futurs leaders les outils pour s'exprimer comme ils pensent déjà.
En ligne ou hybride. Chaque participant identifie un vrai moment de communication à enjeux à venir. Un rapport de leadership. Une recommandation stratégique. Un point au conseil. C'est ça qui devient le travail pour le reste du module.
Hybride en ligne. Le principe de la pyramide de McKinsey. Narration executive-first. Les participants apprennent à filtrer la complexité et à commencer par l'insight. L'analyse défend, elle n'introduit pas.
Journée complète, en présentiel. Présence, voix, posture, la différence entre une idée sur papier et une idée dans la salle. Chaque participant reçoit un retour direct sur sa propre vraie présentation, devant le groupe.
Découvrez les programmes sur lesquels cette étude de cas est construite.
Formation de groupe immersive pour une montée en compétences ciblée. Formats demi-journée ou journée complète, riches en activités et pratique en direct, couvrant structure, délivrance et présence. Le moyen le plus rapide de faire évoluer la communication d'une équipe dans son ensemble.
Méthode hybride pour optimiser le temps investi et réduire les déplacements. De 0,5 à 3 jours.
Idéal pour une transformation à grande échelle
En savoir plus →Programmes hybrides multi-cohortes avec pré-travail à distance, formation sur site et session de suivi. Conçus pour les programmes stratégiques ou à l'échelle de l'entreprise : hauts potentiels, fast-trackers, séminaires de leadership.
Structure adaptée, format hybride incluant des sessions de suivi, résultats mesurables d'une année sur l'autre.
Idéal pour votre stratégie de montée en compétences
En savoir plus →
64 experts R&D formés pour le plus grand salon mondial de l'imprimerie
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150+ spécialistes RH et communication formés dans le monde entier sur un cadre de 50 messages de marque employeur
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200+ participants formés sur 5 éditions et 5 sites internationaux. Le comité de direction appelle ça « magique ».
Lire l'étude de casLa communication n'obtient généralement qu'une petite place dans les programmes de leadership. On construit le module qui mérite vraiment sa place. Parlons du vôtre.
