Cinq éditions en quatre ans. Plus de deux cents participants réunis sur 4 continents. Huit équipes par cohorte. Sans slides. Une journée pour construire un argument de cinq minutes et le présenter devant le comité de direction.
Le Séminaire d'intégration est le nom interne d'un programme structuré de communication récurrent dans une grande entreprise internationale du secteur de l'énergie. Chaque édition réunit de 40 à 48 participants venus de toute l'entreprise, répartis en huit équipes de cinq à six personnes. Chaque équipe reçoit une problématique stratégique du comité de direction. Elle a jusqu'à l'après-midi même pour construire et présenter une prise de position. Cinq minutes. Sans slides. Dix minutes de questions-réponses juste après. Avant mon arrivée, le comité de direction trouvait les présentations trop superficielles. Le fond n'était pas vraiment en cause : ce sont des experts dans leurs domaines. Ce dont ils avaient besoin, c'était d'une structure pour faire porter cette expertise. Mon rôle était de construire la méthode pour y parvenir.
Le format est difficile par construction. Pas de slides pour se cacher. Pas de deuxième chance. Pas de filet de sécurité. Quelques semaines pour assimiler la problématique. Une matinée de coaching en présentiel. Puis l'après-midi, devant les personnes qui décident de la prochaine étape de leur carrière. Le défi était de construire une intervention qui produise la clarté attendue par le comité de direction. Et de l'affiner édition après édition, sans briser ce qui fonctionnait déjà.
Un webinaire d'introduction pour présenter les problématiques et les canevas de capture du message. Inspirés du design thinking et d'un SWOT enrichi.
Retour écrit personnalisé sur le message ébauché par chaque équipe.
Un module e-learning en auto-formation sur la pyramide McKinsey, la pensée MECE et le canevas de structure : la narration en U-Shape.
Retour vidéo personnalisé sur la structure ébauche de chaque équipe.
Une session de coaching personnalisée de 30 minutes par équipe, deux jours avant le jour de présentation.
Retour sur la structure, le message clé, le plan de délivrance. Réponse à toutes les questions avant l'atelier final.
Matin du jour de présentation. En face à face. Posture, voix, gestes, échauffement.
Temps dédié pour les répétitions en équipe et le coaching sur leur présentation spécifique.
L'après-midi même. Cinq minutes de présentation par équipe. Sans slides. Dix minutes de questions-réponses avec le comité de direction. Huit équipes à la suite. Chaque session enregistrée en vidéo.
Retour écrit individuel et collectif basé sur la vidéo enregistrée. Précis.
Conseils actionnables sur le fond et la forme.
“Damien a vraiment fait de la magie pour transformer le programme. Les présentations sont passées de ternes à excellentes, à chaque fois.”
Découvrez les programmes sur lesquels cette étude de cas est construite.
Formation de groupe immersive pour une montée en compétences ciblée. Formats demi-journée ou journée complète, riches en activités et pratique en direct, couvrant structure, délivrance et présence. Le moyen le plus rapide de faire évoluer la communication d'une équipe dans son ensemble.
Méthode hybride pour optimiser le temps investi et réduire les déplacements. De 0,5 à 3 jours.
Idéal pour une transformation à grande échelle
En savoir plus →Programmes hybrides multi-cohortes avec pré-travail à distance, formation sur site et session de suivi. Conçus pour les programmes stratégiques ou à l'échelle de l'entreprise : hauts potentiels, fast-trackers, séminaires de leadership.
Structure adaptée, format hybride incluant des sessions de suivi, résultats mesurables d'une année sur l'autre.
Idéal pour votre stratégie de montée en compétences
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12 à 25 futurs dirigeants par édition, issus de 6 pays. Reconduit pour une deuxième année.
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64 experts R&D formés pour le plus grand salon mondial de l'imprimerie
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CEO et 6 chefs de programme formés pour convaincre des ministres, des gouvernements et l'Assemblée générale de l'ONU sans sortir du registre diplomatique.
Lire l'étude de casOn construit des programmes d'intégration et de leadership sur mesure, adaptés à votre format, vos enjeux et votre audience. Et on les affine édition après édition. Parlons-en d'abord.
