ATscale est le Partenariat mondial pour les technologies d'assistance. Hébergé par l'UNOPS, à Genève. Leurs chefs de programme s'adressent à des ministres, des gouvernements et à l'Assemblée générale des Nations Unies. On a donc formé six d'entre eux à le faire bien, dans un registre qui ne pardonne pas un mot de travers.
ATscale travaille sur un problème que la plupart d'entre nous ne perçoivent pas. Appareils auditifs. Fauteuils roulants. Lunettes. Prothèses. Des aides techniques qui sont banales dans certaines parties du monde et totalement inaccessibles dans d'autres. Leurs chefs de programme passent une grande partie de leur temps face à des décideurs capables de faire bouger des budgets et des politiques : des ministres, des délégations gouvernementales, des instances onusiennes et des ONG comme le CICR et Médecins Sans Frontières. Ils plaident aussi devant l'Assemblée générale des Nations Unies elle-même. Dix minutes là-bas peuvent changer la vie de centaines de millions de personnes qui dépendent de ce travail. Le mandat est venu directement du CEO, Pascal Bijleveld, après son propre coaching TEDx l'année précédente. Il avait vu ce que la méthode lui avait apporté, et il voulait en faire bénéficier son équipe.
Voilà le piège de la prise de parole pour le plaidoyer : les outils TEDx qu'on utiliserait pour toucher un public généraliste (histoires personnelles, délivrance conversationnelle, arcs émotionnels) sont exactement ceux qui vous font passer pour informel dans un contexte diplomatique. On franchit une ligne et on perd toute crédibilité. Mais l'autre extrême n'est pas meilleur non plus : lire des chiffres à un ministre ne vous vaudra pas un second rendez-vous. La formation devait trouver le chemin étroit entre les deux : assez rigoureux pour appartenir à la salle, assez vivant pour vraiment convaincre.
Structure pyramidale : conclusion en premier. Montée en puissance narrative. Storytelling adapté aux contextes formels. Analyse d'audience pour les scènes diplomatiques. Ethos, pathos et logos appliqués au plaidoyer international. Structurer leurs arguments pour réellement convaincre une délégation diplomatique.
Rythme, présence, utilisation du silence. Rester formel sans devenir plat. Engager sans faire de show. Chaque participant a présenté sur un vrai sujet de plaidoyer et reçu un retour en direct. Sortir de sa zone de confort dans un environnement sécurisant.
Une session en ligne après que l'équipe avait utilisé les cadres dans de vraies situations. Ils sont revenus avec leurs propres exemples. Dont le discours qui venait d'être salué comme le plus puissant d'un événement gouvernemental de haut niveau. Apprendre de l'expérience des uns et des autres et ancrer les compétences.
“J'ai repensé ma façon de présenter. C'était la première fois que je recevais ce genre de reconnaissance à la fin d'un discours.”
Découvrez le programme sur lequel cette étude de cas est construite.
Formation de groupe immersive pour une montée en compétences ciblée. Formats demi-journée ou journée complète, riches en activités et pratique en direct, couvrant structure, délivrance et présence. Le moyen le plus rapide de faire évoluer la communication d'une équipe dans son ensemble.
Méthode hybride pour optimiser le temps investi et réduire les déplacements. De 0,5 à 3 jours.
Idéal pour une transformation à grande échelle
En savoir plus →
Huit éditions organisées depuis 2016. 25+ intervenants coachés sur des événements TEDx. Trois à cinq sessions individuelles par intervenant. Chaque talk sur YouTube.
Lire l'étude de cas
TEDxLausanne, TEDxMartigny, Datafterwork, IIBA, TGP, FIBA... 20+ événements, 60+ intervenants coachés, une méthode.
Lire l'étude de cas
150+ spécialistes RH et communication formés dans le monde entier sur un cadre de 50 messages de marque employeur
Lire l'étude de casAuditions gouvernementales. Panels réglementaires. Sessions ONU. Forums sectoriels. Quand le style TEDx est exclu, et que l'information seule ne suffit pas, on trouve le bon équilibre ensemble.
